Kuvittele organisaatio, joka saavuttaa kilpailuetua hyvinvoivasta henkilöstöstä. Se ei ole vain tavoite, vaan työhyvinvointiin panostaminen on todellinen mahdollisuus. Työhyvinvointi on avainasemassa yrityksen menestyksessä. Työhyvinvoinnin johtamisen tulisi olla korkealla johdon agendalla, koska sillä on huomattavia taloudellisia vaikutuksia. Työhyvinvointi ei ole vain ylimääräinen kuluerä, vaan investointi, joka tuottaa itsensä moninkertaisesti takaisin.
Miksi työhyvinvoinnin edistäminen on tärkeää?
Panostukset työhyvinvointiin vähentävät sairauspoissaoloja, työtapaturmia ja ennenaikaista
eläköitymistä, mikä puolestaan säästää merkittävästi kustannuksia. Jopa puolet rahallisista
hyödyistä saavutetaan näiden kustannusten pienenemisellä ja jäljelle jäävä puoli hyödyistä syntyy
tuottavuuden paranemisesta.
Hyvinvoiva työvoima on tuottavampaa
Se jaksaa paremmin, palautuu stressistä nopeammin, on motivoituneempaa ja luovempaa.
Yhteistyö on sujuvampaa. Työhyvinvointi tukee osaltaan yksilön elämänhallintaa ja edesauttaa
pitämään itsestä hyvää huolta myös vapaa-ajalla. Itsestään huolta pitävä ihminen voi hyvin ja
jaksaa paremmin niin työssä kuin vapaa-aikana. Työhyvinvoinnilla on suora vaikutus työskentelyn
tehokkuuteen, tuottavuuteen sekä asiakaspalvelun laatuun.
Vahvistunut veto- ja pitovoima
Organisaatio, joka välittää työntekijöistään ja heidän hyvinvoinnistaan, houkuttelee parhaita
osaajia ja säilyttää nykyiset työntekijät vahvemmin sitoutuneina. Organisaation luja veto- ja
pitovoima pienentävät rekrytointi-, perehdytys- ja koulutuskustannuksia. Tällaisella organisaatiolla
on myönteinen työantajamielikuva. Se on asia, jonka rahallinen arvo on merkittävämpi, kuin pelkät
kustannussäästöt.
Hyvinvointia kaikille osapuolille
Panostukset työhyvinvointiin eivät hyödytä vain organisaatiota, vaan myös henkilöstöä ja
asiakkaita. Kun organisaatio panostaa työntekijöidensä hyvinvointiin, se luo voimakkaan perustan
menestykselle, koska hyvinvoiva henkilöstö pitää parempaa huolta sekä asiakkaista että
liiketoiminnasta.
Hyvinvoiva henkilöstö on menestyvän yrityksen ’salainen’ mutta näkyvä ase!
Helsingissä 14.12.2023
Markku.
Lähteet:
• Guy Ahonen, tutkimusprofessori, Työterveyslaitos
• Ossi Aura, FT, henkilöstötuottavuuden tutkija ja kehittäjä, Yrittäjien hyvinvoinnin tila
Suomessa 2010 ja Hyvinvoinnin johtaminen 2011 projekti
• Chapman LS. Meta-evaluation of worksite health promotion economic return studies: 2005
update. Am J Health Promot. 2005;19 (6):1–11.
• Kirsti Kehusmaa, Työhyvinvointi kilpailuetuna 2011.
• Marko Kesti, Lapin yliopiston apulaisprofessori ja henkilöstötuottavuuden
tutkimusohjelman johtaja, Quality of Working Life (QWL)
• Marja-Liisa Manka ja Marjut Manka, Työhyvinvointi
• Janne Tienar, Hankenin johtamisen professori, Boardman LJT:n tilaisuus 23.2.2022
Tämä blogi on julkaistu hieman erilaisena ensimmäisen kerran 7.8.2023 IhanaElon sivuilla.
